Stratégie de gestion et d’évaluation des ouvrages

Stratégie de gestion et d’évaluation des ouvrages

Pour définir une méthode adaptée à vos besoins et à vos moyens

S’assurer que la méthode mise en œuvre sera pérenne au regard des possibilités et contraintes propres au Maître d’Ouvrage.

Principe général :

  1. « Audit » de l’équipe visée par le projet.
  2. Visite du site et analyse des données ressources disponibles.
  3. Evaluation de la nature du patrimoine, de son état et des contraintes de suivi.
  4. Définition des possibilités de réalisation en régie ou externalisées.
  5. Evaluation des ressources financières et humaines à mobiliser.
  6. Rédaction de la stratégie : méthodes périodiques, détaillées, suivi, etc.
  7. Définition des outils de gestion (tableurs, progiciels, organisation, etc.)
  8. Test de pré-validation avec l’équipe projet.

Valeur ajoutée

Entre une approche trop simpliste, peu efficace ou complexe, où mettre le curseur ? Quoi internaliser et quoi externaliser ? Ceci dépend d’abord des hommes, de leur niveau technique, de leur disponibilité, de leurs intérêts au regard de la qualité du patrimoine. L’objectif est que la démarche mise en œuvre puisse être gérée sur des décennies, indépendamment des évolutions de postes, des mutations, des réorganisations, des transferts de gestion, etc. Ceci nécessite méthode et expérience, sinon cela revient à s’exposer à des pertes de temps, de motivation et d’argent.

Options possibles / exemples :

  • Essai à l’échelle 1 sur site pilote.
  • Intervention simultanée sur partie prenante (autorité concédante ou concessionnaire).

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